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                汽车服务店怎么识人、赏╲罚和做事?学习感悟分享
                   发帖人:老尚    2018-11-2  点击量:496

                任正非在2015年说过,华为想要获得持■续成功,必须坚持三个要素:

                1、必须有一个坚强有力的领导集团,而〓且听得进去批评。

                2、应该有一个严格有序的规则制度,同时是进取的。

                3、要拥有一个庞大的勤劳的勇敢的奋斗群体,而且善于学习。

                我们汽车服务行业的公司吼聲響起,无法和华为相提并论,但我认为这三条说的▓一点都不错,而且大小公司能通用。

                这三条有两条是人的因素,一条是制度因素。可见人的因↘素还是绝对重要的。

                汽服行业属于传统低端行业,从卖车、用车、修车到︾保险,从洗车、美容、贴膜、保养、维修、改装※到用品,太大太杂,水很深。而且基本上是小微公司,从业人员也大多初高中毕业,坚强有力而且听得进去批评的老板极少,善于学习的员工更是少之又少。

                因此,但凡有点能力的,进入汽服行业,都能生存下去。凡是用点心的技术员工,把贴膜或改装或维修练好,工资或许比办公室白领要高。

                比如说汽车∞服务店,员工最多,可是称得上人才的极少,所以把有限的人才识别出来,并加以培养,就是老板最重要的事。

                简单来说,人才往往在那些不太听话却有独特见解↓的员工当中。如果没啥见解,又不听话,那叫不懂事。

                如果一个人非常听话,又判断事情有见解,这种人更稀少。

                只有真正有才能的人,才会有自己的独特见解,才敢于跟老板争论。

                这样的人或许正是老板想要找的人才,加以磨炼,有潜力干到高层。

                当然老◣板要把有高见和爱抬杠区别开来。




                这也是我总结了在爱车王国共事多年的好多同事后得到的体会。

                对有突出表现的【同事,我会经常给他们点赞,对犯错的同事,会把握分寸批】评。我感觉那些有独特见解的同事每次会给我提建议或提意见,而有些同事只会执行,既没有建议,甚至也不懂及时反馈。

                路遥知马力,日ξ久见人心。你留心观察和思考,慢慢就会得出正确的评价,千万①不要用一件事就给一个人下结论。再说,许多事正确与否,是需要时间检验的。

                无论公司大小,在锻炼员ζ工的事情上,我感龍頭微微觉赏罚的尺度是最难把握的。下面为大家分享两个心得体会:

                对于基层员工,有功必赏,有过必罚不仅要罚,而且要明明白白的罚。以公司制度为依据。

                对于中◥层以上员工,有功必赏没问题,而有过却不能简简单单地明着罚。一般情况下,小过私下谈话,提高认识和以后处理事情的能力;大过更要分析原因,客观公正↙对待,帮助其提升,而非一棒子打死。

                认识上去了,再公开处理结果,效果可能会更好。

                当下属身处重要职位,罚不合理,后果很严重╲。小则影响一个小部门,大则影响到整个公司。

                作为高管,最重要的处事原则是中庸之△道,而不是〒公司制度。

                何谓中庸?“君子之中庸也,君子而〖时中。小人之反中庸也,小人而无忌惮也。”翻译过来就是君子之所以中庸,是因为君子随时做到适中,无过无不及★;小人之所以违背中庸,是因为小人肆无忌惮,专走极端。

                大多数年轻人都爱非左即右,意气用事。年轻就是任性。所以大部分年轻人★不认同拐弯抹角,也不认同见什么↘人说什么话,甚至丢弃了古代先贤留下的中庸之道。

                那么,如果你没有给同事们培训过这些,大家也就∴不明白区别对待的道理

                作为老板,放眼全局,打透一点,然后多点复制。说起来容易做起来难。总之要把事做々对,让大家能以你为荣,就算成功吧!谢谢!


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